Email: Academy@occc.asia Ph.+66-95-945 4299 Line @occ
Cheetah
Human Resources Development
01.
1 - 30 พ.ย. 2569
การประเมิน KPI รายบุคคล ครั้งที่ 2/2026
รอบการประเมิน KPI : พ.ค. - ธ.ค. 2026
02.
WK 1 ม.ค. 2570
สรุปผลการประเมิน KPI ครั้งที่ 2/2026 ส่งฝ่าย HR
SMART
KPI
S
pecific
มีความเฉพาะเจาะจง
M
easurable
วัดผลได้จริงแบบเป็นรูปธรรม
A
ttainable
chievable
สมเหตุสมผล สามารถทำได้จริง
R
elevant
เป็นไปในทิศทางเดียวกับเป้าหมายที่ตั้งไว้
T
imely
มีกรอบระยะเวลาชัดเจน
KPI Evaluation
2026
ขอเชิญผู้บริหาร ผู้จัดการ และพนักงาน ทุกระดับเข้าร่วมประชุมการประเมินผล KPI ประจำปี 2569 โดยปีนี้เป็นการเริ่มต้นการจัดทำKPI จากความเข้าใจของผู้นำทีมงานและพนักงานแต่ละบุคคล ในการวัดการประเมินผลKPI ของตนเอง โดยมุ่งเน้นไปที่งานที่สามารถกำหนดตัวชี้วัดที่สำคัญของการปฎิบัติและผลงาน
การประเมินผล KPI ประจำปี 2569 ในทุกไตรมาส โดยการประเมินผลงานเชิงประจักษ์ - ผลงานที่สอดคล้องกับเป้าหมายของทีมและองค์กร (OKR) - ผลงานที่แสดงถึงความสามารถในการการเพิ่มปริมาณงาน (Job Enlargement) และคุณค่างาน (Job Enrichment)
NEW!!
การประเมิน 360 องศา
"การประเมิน 360 องศา (360-Degree Feedback) คือ กระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานที่รวบรวมความคิดเห็นจากหลายแหล่งรอบตัวผู้ถูกประเมิน แหล่งข้อมูลเหล่านี้ประกอบด้วยหัวหน้างาน, เพื่อนร่วมงาน, ลูกน้อง, และรวมถึงตัวผู้ถูกประเมินเอง (การประเมินตนเอง) การประเมิน 360 องศาช่วยให้เห็นภาพรวมของจุดแข็งและจุดที่ต้องพัฒนาของพนักงานได้อย่างครอบคลุม"
Employee
Satisfaction Survey
Employee Satisfaction Survey คือ แบบสำรวจความคิดเห็นและความพึงพอใจของพนักงานที่จัดทำขึ้น เพื่อรับฟังมุมมอง ข้อเสนอแนะ และประสบการณ์ในการทำงานของพนักงานภายในองค์กร ข้อมูลที่ได้รับจะช่วยให้องค์กรเข้าใจความต้องการของพนักงานมากยิ่งขึ้น รวมถึงสามารถนำไปพัฒนาสภาพแวดล้อมการทำงาน ระบบการบริหาร และคุณภาพชีวิตในการทำงานให้ดียิ่งขึ้น การมีส่วนร่วมของพนักงานผ่านแบบสำรวจนี้ ถือเป็นส่วนสำคัญในการร่วมกันพัฒนาองค์กรให้เติบโตอย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืนในอนาคต
Cheetah HR Evaluation
HR Evauation เป็นแบบสำรวจที่จัดทำขึ้นเพื่อรับฟังความคิดเห็น ข้อเสนอ
แนะ และระดับความพึงพอใจของพนักงานต่อการดำเนินงานด้านทรัพยากรบุคคล (HR) รวมถึงกระบวนการและบริการต่าง ๆ ภายในองค์กร
ข้อมูลที่ได้รับจะถูกนำไปวิเคราะห์เพื่อพัฒนาและปรับปรุงการให้บริการของ
แผนก HR ให้ตอบโจทย์ความต้องการของพนักงานได้ดียิ่งขึ้น พร้อมทั้งช่วยสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เหมาะสม ส่งเสริมประสิทธิภาพการทำงาน
และการเติบโตร่วมกันขององค์กรในระยะยาว
ทุกความคิดเห็นของท่านมีคุณค่า และเป็นส่วนสำคัญในการพัฒนาองค์กร
ให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง
Innovation
Department
-
เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความรวดเร็วในการทำงาน
-
เพื่อลดต้นทุนหรือขั้นตอนที่ซ้ำซ้อน
-
สร้างคุณค่าใหม่ให้กับงานและองค์กร
-
ส่งเสริมการคิดสร้างสรรค์และการมีส่วนร่วมของทีม
การมี Innovation ในทุกแผนก เปรียบเสมือนการขับเคลื่อนองค์กรจากภายใน
เมื่อแต่ละทีมพัฒนาอย่างต่อเนื่อง จะช่วยให้องค์กรเติบโตอย่างแข็งแกร่งและยั่งยืน
Learning & Development Program
การฝึกอบรมและการพัฒนาบุคลากร เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร ทีมงาน และบุคคลภายในองค์กร การฝึกอบรมหมายถึงการเรียนรู้ที่พนักงานสามารถนำไปปรับประยุกต์ ศึกษาสร้างการการเปลี่ยนแปลงเสริมสร้างประสิทธิภาพงานและตนเอง ซึ่งนำไปสู่การพัฒนาความก้าวหน้า เสริมสร้างศักยภาพการแข่งขัน(Competency) ของตนเองและขององค์กร ปัจจุบันการพัฒนาบุคลากรในองค์กร ครอบคลุมถึง; 1) การฝึกอบรมกลุ่ม การฝึกอบรมพนักงาน ในรูปแบบ: 1)แบบภายในองค์กร 2)แบบภายนอกองค์กร ซึ่งทั้งสองแบบนั้น อาจจัดเป็นลักษณะFace to Face หรือ Online การฝึกอบรมพนักงาน ในด้าน: 1)ทักษะงาน (Core skills) 2)ทักษะ (Soft Skills) หมายถึงทักษะทางอารมณ์และสังคม คือ ทักษะที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรม บุคลิกภาพ การสื่อสาร และการทำงานร่วมกับผู้อื่น 2) การพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan) การโค้ช: 1)การโค้ชด้านเทคนิคงาน (Technical Coach) 2)การโค้ชด้านการพัฒนาบุคคล (Excecutive Coach) การสอนงานแบบพี่สอนน้อง (Mentoring)
